04-
(TRT FCC PE/2004) No desenvolvimento
de projetos, a estrutura mais adequada para flexibilizar a formação de equipes multifuncionais de conhecimentos especializados e otimizar os
controles é a
a)
linear.
b)
staff.
c)
departamentalizada.
d)
matricial.
e) de remuneração de carreira em Y.
05- (Prefeitura de Goiânia
2010) Uma viagem para São Paulo envolveria o desenvolvimento de um plano mais detalhado e específico de viagens,
como datas, cronogramas,
disponibilidades de horário. Esse plano específico e suficiente para
conduzir o cidadão até o seu destino, de
acordo com o cronograma e dentro dos
limites de recursos estabelecidos, denomina-se planejamento
a)
tático
b)
organizacional
c)
institucional
d)
operacional
06
(Prefeitura de Goiânia
2010) O gerente de uma destilaria
dimensionada para produzir 100 mil litros de
álcool por dia, pretendendo aproveitar plenamente essa capacidade, tomou as providências para que fosse plantada a quantidade de cana-de-açúcar que lhe
forneceria a matéria-prima necessária. Entretanto, começa chover demais, e as mudas que estão crescendo não resistem, havendo elevada perda na fonte de
matéria prima. O resultado que está
sendo alcançado fica abaixo do
esperado. Diante desses e de outros dados, o gerente resolve redimensionar
todos os recursos previstos. Essa tarefa de acompanhar e verificar se o
objetivo vai ser atingido é o papel da função administrativa de
a)
planejamento
b)
controle
c)
organização
d)
direção
07-
(Prefeitura de Goiânia
2010) A organização que traz como
vantagem o máximo de especialização nos seus diversos órgãos ou
cargos, permitindo que cada qual se
concentre única e totalmente no seu trabalho específico, denomina-se
organização
a)
territorial
b)
divisional
c)
linear
d)
funcional
08-
(IF Santa Catarina 2009) O Organograma é o instrumento usado para configurar
e estabelecer a estrutura formal de uma empresa ou de uma de
suas partes em um determinado momento. Considerando as formas estruturais, pode-se estabelecer
diversos tipos de departamentalização.
Assinale a alternativa que apresenta
CORRETAMENTE o tipo de departamentalização.
a)
Por função:
nesta forma de estrutura procura-se dar mais ênfase à função como um todo.
b)
Por produto: é
típico de seções fabris, onde se considera a disposição dos equipamentos em cada uma das fases produtivas.
c)
Por processo:
combina as estruturas por função e por produto. Está voltado para o aprimoramento de objetivos muito claros.
d)
Por projeto:
todas as funções relacionadas com um mesmo produto estão concentradas sobre uma única direção.
e)
Por
distribuição: os contatos são efetuados com base no conhecimento pessoal e nas características particulares de cada cliente.
